PMP-PMI nouveau format 2022 (PMBOK7+PMBOK6)

Pour réussir votre examen PMP en 2022, il est essentiel d'étudier en profondeur plusieurs sujets du PMBOK 7ème édition, en plus du PMBOK 6ème édition et du Guide de pratique Agile. Voici les sections importantes du PMBOK 7ème :

Valeur d'affaires :
Cette section met l'accent sur la création de valeur pour les parties prenantes et l'optimisation des résultats des projets. Elle explore les concepts de gestion de la valeur, l'analyse coûts-avantages, les stratégies d'investissement et la gouvernance du projet.

Gestion des parties prenantes :
La gestion des parties prenantes est cruciale pour le succès d'un projet. Cette section couvre les aspects tels que l'identification, l'engagement et la gestion des parties prenantes, la communication efficace, la résolution des conflits et la satisfaction des parties prenantes.

Gestion de l'équipe de projet :
La gestion de l'équipe de projet englobe la création et le développement d'une équipe performante. Elle traite de sujets tels que la constitution de l'équipe, la gestion des compétences, la motivation des membres de l'équipe, le leadership et la gestion des performances.

Gestion des risques :
La gestion des risques consiste à identifier, évaluer et atténuer les risques potentiels pour le projet. Cette section aborde les processus de gestion des risques, l'analyse qualitative et quantitative des risques, l'élaboration de plans de réponse aux risques et la surveillance des risques tout au long du projet.

Gestion de la qualité :
La gestion de la qualité vise à garantir que les résultats du projet répondent aux exigences spécifiées. Elle comprend la planification de la qualité, l'assurance qualité, le contrôle qualité, l'amélioration continue et l'utilisation d'outils et de techniques de gestion de la qualité.

Gestion des changements :
La gestion des changements implique la gestion des modifications apportées au scope, aux coûts, aux délais ou à d'autres aspects du projet. Cette section traite des processus de contrôle des changements, de l'évaluation des impacts, de la gestion des configurations et de la communication des changements.

Gestion des connaissances en gestion de projet :
Cette section met l'accent sur l'importance de la gestion des connaissances dans les projets. Elle couvre les processus de capture, de documentation, de partage et d'utilisation des connaissances acquises tout au long du projet.

En étudiant ces sujets en détail, vous serez bien préparé pour l'examen PMP en 2022, qui se compose à 50% de questions sur l'approche Agile et à 50% de questions sur l'approche Prédictive/Hybride. N'oubliez pas de pratiquer régulièrement avec des questions situationnelles pour développer votre expertise dans ce domaine. Bonne chance pour votre examen !